การพัฒนาอุตสาหกรรมประตูกันขโมยยังคงถูกครอบงำโดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม การตลาดต้องการทรัพยากร ทรัพยากรของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมาจากไหน? วิสาหกิจประตูรักษาความปลอดภัยขนาดเล็กและขนาดกลางวิธีการต่อสู้เพื่อการพัฒนา
ก่อนอื่นเน้นที่ "เงินเล็กๆ" เพื่อทำสิ่งใหญ่ๆ
"การรวมกลุ่มกองกำลังที่เหนือกว่าและทำลายล้างพวกเขาเป็นรายบุคคล" เป็นหลักการทางทหารที่สำคัญและเป็นกฎทองของการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แม้ว่าจะมีข้อจำกัดด้านงบประมาณในการทำการตลาดขององค์กรที่แข็งแกร่ง แต่ข้อจำกัดเหล่านี้เป็นเพียงข้อจำกัดที่ไม่รุนแรงเท่านั้น หากพวกเขาต้องการทะลุผ่าน พวกเขาสามารถทะลุผ่านได้ เนื่องจากพวกเขามีทรัพยากรที่แข็งแกร่งคอยสนับสนุน อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดด้านทรัพยากรขององค์กรที่อ่อนแอนั้นเป็นข้อจำกัดที่ยาก เมื่อเงินหมดก็ต้องหยุดลงทุน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตระหนักถึง "การปลูกฝังสงครามต่อสงคราม" ก่อนที่จะใช้เงิน "การปลูกฝังสงครามต่อสงคราม" จำเป็นต้องมีการลงทุนด้านทรัพยากรที่อิ่มตัวในระยะสั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
"ผลรวมใหญ่" ขององค์กรที่แข็งแกร่งนั้นขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่มีอยู่อย่างอุดมสมบูรณ์ ในขณะที่การลงทุนที่อิ่มตัวขององค์กรที่อ่อนแอในกรณีที่มีทรัพยากรทางการเงินไม่เพียงพอนั้นจะขึ้นอยู่กับความมั่นใจในตนเองเท่านั้น ซึ่งมาจากความมั่นใจในตนเองหลังจากการทดลองบางส่วนที่ประสบความสำเร็จ ความสำเร็จของโครงการนำร่องตลาดระดับมณฑลรายแรกคือที่มาของความมั่นใจในตนเองในอนาคต
ยิ่งองค์กรมีความเสี่ยงมากเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งต้องการทรัพยากรมากขึ้นเท่านั้น มีเพียงการมุ่งเน้นทรัพยากรเท่านั้นที่พวกเขาสามารถรับประกัน "สงครามต่อสงคราม" อย่างไรก็ตาม ดังที่เหมา เจ๋อตงกล่าวไว้ในประเด็นยุทธศาสตร์ของการปฏิวัติจีนว่า "การรวมศูนย์กำลังดูเหมือนง่าย แต่ทำได้ค่อนข้างยาก เป็นที่ทราบกันดีว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการชนะมากกว่าหนึ่ง แต่คนจำนวนมากสามารถทำได้" ในทางกลับกัน พวกเขามักจะแยกย้ายกันออกไป เหตุผลก็คือ ผู้สอนขาดความคิดเชิงกลยุทธ์และสับสนกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ดังนั้น พวกเขาจึงถูกครอบงำโดยสภาพแวดล้อม สูญเสียเอกราชและยอมรับลัทธิการรับมือ”
เนื่องจากขาดความมั่นใจในตนเอง องค์กรที่อ่อนแอจึงมักจะใช้ "กลยุทธ์การเติมน้ำมัน" และลองทัศนคติ เป็นผลให้พวกเขาใช้ทรัพยากรจำนวนมาก แต่พวกเขาไม่กล้าตัดสินใจเสมอ บางองค์กรทำตลาด ใช้เงินจำนวนน้อยเป็นเวลาหลายปี ตลาดไม่อบอุ่น จริงๆ แล้วถ้าเรารวม "เงินเล็กๆ น้อยๆ" เหล่านี้เข้าด้วยกัน ตลาดก็อาจจะประสบความสำเร็จไปนานแล้ว การตัดสินใจ "สิบเมื่อหนึ่ง" เป็นสิ่งจำเป็นในการลงทุนทรัพยากรในตลาดท้องถิ่น เมื่อเราบรรลุเป้าหมาย "การทำสงครามกับสงคราม" เราก็จะบรรลุผล "หนึ่งถึงสิบ"
จากนั้น จำกัดหน่วยการตลาดให้แคบลงและเน้นไปที่การใช้ทรัพยากร
หน่วยรบพื้นฐานมีขนาดใหญ่แค่ไหนในการตระหนักถึง "สงครามต่อสงคราม"? กล่าวคือคุณสามารถต่อสู้ในการต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ได้ขนาดไหน? คุณแน่ใจว่าจะสร้างตลาดได้ใหญ่แค่ไหน? ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอาวุโสเชื่อว่าสำหรับองค์กรขนาดเล็ก การเลือกตลาดระดับเทศมณฑลเป็นหน่วยการตลาดขั้นพื้นฐานนั้นเหมาะสมกว่า เนื่องจากวงจรและการลงทุนของ "การสนับสนุนสงครามด้วยสงคราม" ในตลาดระดับเทศมณฑลสามารถเป็นภาระของวิสาหกิจขนาดเล็กได้
สำหรับวิสาหกิจขนาดกลาง สามารถเลือกตลาดเทศบาลเป็นหน่วยการตลาดขั้นพื้นฐานได้อย่างเหมาะสม เนื่องจากวิสาหกิจขนาดกลางสามารถทนต่อการลงทุนด้านทรัพยากรในระยะยาวได้ วิสาหกิจบางแห่งมีขนาดเล็ก แต่มีรูปแบบในตลาดระดับประเทศ แต่พวกเขาต้องการเข้าสู่ปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ และเมืองใหญ่อื่นๆ เนื่องจากมีทรัพยากรที่จำกัด ถ้าพวกเขาไม่สามารถที่จะทำได้ พวกเขาก็ต้องไม่ทำ หากทำไม่ได้ พวกเขาจะสิ้นเปลืองทรัพยากรที่มีจำกัด
บริษัทข้ามชาติสามารถนำประเทศหรือทวีปเป็นหน่วยการตลาด วิสาหกิจในประเทศขนาดใหญ่สามารถนำจังหวัดเป็นหน่วยการตลาดได้ และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมสามารถรับเฉพาะเมืองและเทศมณฑลเป็นหน่วยการตลาดเท่านั้น ด้วยการลดหน่วยการตลาดลง ตอนนี้เราสามารถสู้กับสงครามที่ไม่เคยสู้มาก่อนได้ ตอนนี้เราสามารถรวมทรัพยากรที่ไม่สามารถรวมศูนย์ได้
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายพื้นฐานของ "การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว" และ "สงครามแห่งการทำลายล้าง" เราจำเป็นต้องชี้แจงองค์ประกอบพื้นฐานสามประการของ "หน่วยการตลาดขั้นพื้นฐาน การป้อนทรัพยากรขั้นต่ำ และวงจรการตลาดที่สั้นที่สุด" การเชื่อมโยงเชิงตรรกะขององค์ประกอบพื้นฐานทั้งสามนี้คือ: การเลือกหน่วยการตลาดขั้นพื้นฐานอย่างมั่นใจ ลงทุนทรัพยากรที่อิ่มตัว และเพื่อให้เกิดกระแสการตลาดเชิงบวกในเวลาอันสั้นที่สุด
